在全球科技产业链中，富士康作为苹果最重要的代工伙伴，长期以来承担着iPhone、iPad等核心产品的制造任务。近年来，随着供应链多元化趋势的增强，一些声音开始质疑苹果是否能够脱离富士康。从技术、规模与资本三个维度来看，富士康的地位依然难以被轻易取代。

富士康积累了数十年的精密制造经验，其生产线自动化程度高，质量控制体系成熟。以iPhone为例，其组装涉及上千个零部件和数百道工序，富士康能够在大规模生产中保持极低的故障率，这是许多新兴代工厂难以企及的。

富士康的全球布局为其提供了强大的弹性产能。在中国、印度、越南等地，富士康建立了多个生产基地，能够灵活应对订单波动和地缘政治风险。这种产能规模与地理分散性，使得苹果在面临市场需求激增或供应链中断时，能够依靠富士康快速调整生产计划。

资本投入也是富士康的核心优势之一。为满足苹果对技术升级的要求，富士康持续投资于机器人、人工智能和物联网等先进制造技术。例如，近年来富士康大力推进“工业4.0”转型，通过智能化生产线进一步提升效率与精度。这种高强度的资本投入，使得其他代工厂在短期内难以追赶。

苹果并非没有尝试减少对富士康的依赖。近年来，苹果逐步将部分订单转移至和硕、立讯精密等代工厂，并积极在印度、越南等地培育第二供应链。这一策略旨在分散风险，并借助竞争压低代工成本。但值得注意的是，这些替代厂商在整体技术积累、产能规模上与富士康仍有差距。

从资本角度看，富士康与苹果的合作已超越简单的代工关系，双方在研发、物流乃至环保领域均有深度绑定。例如，富士康曾协助苹果开发特定生产工艺，并共同推动供应链的碳中和目标。这种长期合作所形成的生态协同，并非一朝一夕可以复制。

尽管苹果正积极推动供应链多元化，但富士康凭借其技术、规模与资本优势，在可预见的未来仍将是苹果不可或缺的合作伙伴。真正的问题或许不在于苹果能否离开富士康，而在于如何在这种相互依存的关系中，持续优化效率与韧性。